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1、施工成本控制的依据

2、成本控制的步骤：

1. 比较：按照某种确定的方式将施工成本计划与实际值逐项进行比较。

2. 分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。

3. 预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4. 纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。

5. 检查。

3、施工成本的过程控制方法

一、人工费的控制：“量价分离”

二、材料费的控制：“量价分离”

1.材料用量的控制：

(1)定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

(2)指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。

(3)计量控制：准备做好材料物资的收发计量和投料计量检查。

(4)包干控制：部分小型及零星材料

2.材料价格的控制：

材料价格主要由材料采购部门(控制招标和询价等) 。

三、施工机械使用费的控制(台班数量和台班单价两个方面)

四、施工分包费用的控制

决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价，定立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网路、加强施工验收和分包结算等工作。

赢得值(挣值)法

挣值：已完成工作预算费用=已完成工作量*预算单价

实际值：已完成工作实际费用=已完成工作量*实际单价

计划值：计划工作预算费用=计划工作量*预算单价

费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用 (“+”节约，“-”超支)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用 (“+”超前，“-”拖后)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用 (“>1”节约，“<1”超支)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用 (“>1”超前，“<1”拖后)

绝对偏差：同一项目;相对偏差：均可采用

四要素三参数四指标

费用(进度)偏差是绝对偏差，仅适合于对同一项目做偏差分析;费用(进度)绩效指数是相对偏差，不受项目层次的限制，又不受项目实施时间的限制，在同一项目和不同项目比较中均可采用。

在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。引入赢得值法即可定量判断进度、费用的执行效果。

最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定目标进行。

4、施工成本分析施工成本分析的依据

会计核算：主要是价值核算，一定单位的经济业务。

业务核算：范围比会计核算、统计核算要广，会计和统计核算只能对已经发生的进行核算，业务核算能对尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算。业务核算的特点是对个别的经济活动进行单项核算。目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

统计核算：计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

成本分析基本方法

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。

因素分析法(连环置换法)：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。

综合成本的分析方法

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析。

月(季)度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，其依据是当月(季)的成本报表。

年度成本分析：企业成本分析要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度;而项目成本则以寿命周期为计算期。年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定可行的成本管理措施，以保证施工成本目标的实现。

单位工程竣工成本分析主要包括三方面：(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。