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《施工管理 一》

1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的(  )。

A.投资目标

B.成本目标

C.财务目标

D.经营目标

2..项目设计准备阶段的工作包括( )

A .编制项目建议书

B.编制项目设计任务书

C .编制项目可行性研究报告

D.编制项目初步设计

3.建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

4.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包 方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是(  )。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

5.建设项目总承包的核心意义在于( )。

A.合同总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确

D.为项目建设增值

6.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是( )。

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤

D.⑤-②-③-④-①

7.施工组织总设计.单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计都具备的内容有( )

A .施工进度计划

B.各项资源需求量计划

C .施工部署

D.工程概况

E.主要技术经济指标

8.施工组织设计的编制原则包括( )

A 重视工程施工的目标控制

B 采用国内外最先进的施工技术

C 合理部署施工现场

D 提高施工的工业化程度

E 提高施工的连续性和均衡性

9.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

10进度跟踪和控制报告是基于进度的( )的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

答案

1.【答案】B

【考点】建设工程项目管理的概念P1

【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目 决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方 而言是成本目标。

2.【答案】B 参见教材P3

【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。设计准备阶段包括编制设计任务书。

3.【答案】A参见教材P4.

【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

4.【答案】D

【考点】施工总承包方的管理任务P5

【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和 指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

5.【答案】D参见教材P6。

【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的

6.【答案】D 参见教材P27

【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。

施工组织总设计的编制程序：

(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

7.【答案】ABD 参见教材p27

【解析】施工组织总设计.单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计都具备的内容有施工进度计划、各项资源需求量计划、工程概况，参见教材p27

8.【答案】ACDE 参见教材p27

【解析】1 重视工程的组织对施工的作用 2 提高施工的工业化程度 3 重视管理创新和技术创新 4 重视工程施工的目标控制 5 积极采用国内外先进的施工技术 6 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 7 合理部署施工现场，实现文明施工。

9.【答案】A 参加教材P29.

【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

10.【答案】B 参见教材P30。

【解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。