2019年二级建造师考试报名工作即将开始，很多考生已经进入备考阶段，二级建造师培训找东学教育，让你无压力过二建。

《施工管理 二十四》

1.建设工程主体结构施工中，政府质量监督机构安排监督检查的频率至少是( )。

A.每周一次

B.每旬一次

C.每月一次

D.每季度一次

2.根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于( )风险。

A.经济与管理

B.组织

C.工程环境

D.技术

3.关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的是( )。

A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值

B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值

C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间

D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间

4.索赔事件是指实际情况与合同规定不符合，最终引起( )变化的各类事件。

A.质量、成本

B.安全、工期

C.工期、费用

D.标准、信息

5.建设工程施工质量保证体系运行的主体是( )。

A.过程管理

B.质量计划

C.PDCA循环

D.质量手册

6.某建设工程由于主方临时设计变更导致停工，承包的工人怠工8个工日，怠工费为100元/日，窝工费为300元/工日;承包商租赁的挖土机窝工2个台班：挖土机租赁费为1000元/台班，动力费160元/台班，承包商自有的自卸汽车窝工2个台班，该汽车折旧费用400元/台班，动力费为200元/台班。则承包商可以向业主索赔的费用为( )元。

A.4800

B.5200

C.5400

D.5800

7.影响建设工程周转性材料消耗的因素有( )。

A.第一次制造时的材料消耗

B.施工工艺流程

C.每周转使用一次时的材料损耗

D.周转使用次数

E.周转材料的最终回收和回收折价

8.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有( )。

A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约

责任

E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

9.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。

A.项目实施总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工准备与资源配置计划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

10.关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有( )

A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

E.单项项目也可进行项目结构分解

答案

1.【答案】C

【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查，对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

2.【答案】A

【解析】经济与管理风险，如：

(1)工程资金供应条件;

(2)合同风险;

(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

(4)事故防范措施和计划;

3.【答案】D

【解析】最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间

4.【答案】C

【解析】索赔事件，又称为干扰事件，是指那些实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。

5.【答案】B

【解析】施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

6.【答案】B

【解析】可索赔的费用：人工费=300×8=2400元;租赁机械费=1000×2=2000元;自有机械费=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。

7.【答案】ACDE

【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价;

8.【答案】BDE

【解析】承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人;所以A错误，B正确;E正确;承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任D正确;项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，所以C不正确;

9.【答案】ABCE

【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容;(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等;

10.【答案】BDE

【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目分解应和整个工程实施的部署相结合，并和采用的合同结构相结合。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。