系统的概念

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

(1) 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;

(2) 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同， 其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;

(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系， 并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

系统目标与系统组织的关系

1. 影响一个系统目标实现的主要因素：①组织;②人的因素;③方式与工具。

2. 系统的目标决定系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

★3.控制项目目标的主要措施包括组织措施，.管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

组织论和组织工具

1.组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式②组织分工③工作流程组织。

▲2.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:

(1)项目结构图;

(2)组织结构图(管理组织结构图);

(3)工作任务分工表;

(4)管理职能分工表;

(5)工作流程图等。

项目结构分析

▲1.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表对照(重点)

施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

1.组织论的三个重要的组织工具：①项目结构图;②组织结构图;③合同结构图

2.组织结构模式包括：①职能组织结构;②线性组织结构;③矩阵组织结构(每年必考)

三种组织结构模式的比较

东学秘籍：

(1)同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和珍格格工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

(2)编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工处理，必须对项目的信息进行编码。

(3)项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码(3控3管)的基础。

项目结构的分解没有统一的模式，参照以下原则进行：

一、考虑项目进展的总体部署

二、考虑项目的组成

三、有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构

四、有利于项目目标的控制

五、结合项目管理的结构组织结构

ps：项目结构分解与业主方的计划工作直接相关。