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01进度控制

进度控制不仅关系到进度目标能否实现，还直接关系到质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。

项目管理各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

进度控制的动态管理过程：

(1)目标分析和论证(目的：论证进度目标是否合理，有否可能实现。)

(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

(3)进度计划的跟踪检查与调整

02建设工程项目进度控制的任务

1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

2. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是确定各阶段的设计图纸出图计划。

3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工方应编制不同深度、不同功能、不同周期的进度计划

4. 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。

总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度(业主方除外)

业主方进度控制的任务是控制整个项目，施工各方进度控制依据各方合同进度要求控制进度。

03建设工程项目的总进度目标

指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标论证前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容：

(1)项目实施的总体部署

(2)总进度规划

(3)各子系统进度规划

(4)确定里程碑事件的进度计划目标

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施

规划不等于计划，规划是关于整个项目进度的原则性规定，不涉及设计施工的具体规定。

04项目总进度八部曲：

万能第一步：调查研究和收集资料+两分析“先项目后进度”+工作编码+两编制“先画图后编码”

(1)调查研究和收集资料

(2)进行项目结构分析

(3)进行进度计划系统的结构分析

(4)确定项目的工作编码

(5)编制各层(各级)进度计划

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

难点：进行项目结构分析，协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

05建设工程项目进度控制的措施

1. 组织措施

组织论，与人有关，会议

2. 管理措施

管理的思想(观念)、管理的方法、管理的手段、工程网络计划的方法(调整逻辑关系) 、承发包，模式、物资采购模式、合同管理、风险管理、信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)

3. 经济措施

资金需求计划、资源(人力、物力资源)需求计划、经济激励

4. 技术措施

设计、方案、材料、机械